Писать картины - это творчество.

Продавать - искусство.

В большинстве компаний, функциональные директора, ближайшие соратники Источника – автора замысла, Главного Стратега и Архитектора, разделяют свои полномочия высокими нерушимыми стенами.

Парадигма рынка труда так же отделяет «маркетинг и продажи» от «HR и организационного развития» и «бизнес-процессов». Навязанные структуры, человеческие амбиции и слабости менеджеров,  неживые догматы - опутывают бизнес, не давая ему взлететь.


За 20 лет работы и 9 лет как топ-менеджер в крупнейших компаниях страны, проработав сотни кейсов, наблюдав и приняв участие в всевозможных бизнес-ситуациях и коллизиях, я подтвердил главный Принцип Стратегии Голубого Океана: необходимо разрушать шаблоны и стереотипы, выходить за рамки привычных индустриальных догматов. Да и сама жизнь, задачи, которые передо мной ставили мои работодатели, требовали смещения границ: смешать маркетинг и HR, продажи и человеческий фактор, организационное развитие и брендинг.


Например, моя собственная жизнь показала, что иногда можно в несколько раз увеличить прибыль компании за счет увеличения продаж, занимаясь не рекламой и продвижением, а построением бренда работодателя (или как его называют HR-бренда), что иногда низкие цены влекут низкие продажи, а высокие цены создают ажиотажный спрос, или что написав правду на этикетке можно не просто спасти свой бизнес от банкротства, а стать единственным игроком на рынке, захватив ниши глобальных корпораций.

Здесь я разделил, привычным для большинства способом, разделы - про возможности повысить выручку (Маркетинг и продажи), работу с людьми (HR) и устранение человеческого фактора из бизнес-процессов компании, описав свой подход и свой опыт в построении Шести Принципов Стратегии Голубого Океана:


Но так как границы условны, а все факторы и принципы отвергают такое разделение, для удобства поиска нужной информации, я предусмотрел облако ключевых слов, которое всегда находится внизу каждой страницы:

кейсмаркетингобо мнереБРЕЙНингстратегияСергей ЧаплыгинбрендингбрендменеджментГолубой Океанрозницаточки ростаИдеальная ОрганизацияHR-брендhrкетингкорпоративная идеологиякорпоративная культуракорпоративные коммуникациименеджментиз кокпитаcrew resource managementкризисевросетьрекламавирусотзывырекомендациибелый ветербелый ветер цифровойdigital.ruБилайнЕвросетьпродажиАсусAsusголубой океанпроизводствовыручкапремиумvipархитектура брендамаркетинговая архитектурабрендбренд на 360 градусовстретагиябизнесоргструктураоргсхемавнутренние коммуникацииорганизационное развитиеидеиhrуправлениесобственникЧаплыгининтервьюуправление пероналомСМИИнститут мировой экономики и бизнесаРУДНстратегия Голубого Океанапоколение YHR брендEmloyer brandДекатлонбренд работодателяDecathlonhr-брендemployer brandмиссия компаниибренд-менеджментпримерыоргполитикаструктура бизнесаидеальная организацияИМЭБтренингимотивацияпродвижениесоциальные сетипсихологиясоциологияSMMhr-кетингHRчеловеческий факторCRMflightdeck managementпортфолиоb2bdigitalЭтический Кодекс компаниикорпоративная этикаэтикаЭтический Кодекс DecathlonэтичностьСтратегия Голубого Океанаребрендингfashion
© chaplygin.biz

использование сайта      +7-916-570-62-62       sergey@chaplygin.biz

Задать вопрос

Задать вопрос